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国电福州发电公司“补丁式”持续升级外包项目管理标准化

国电福州发电有限公司自去年4月试行外包项目管理标准化工作以来,一直秉承探索、改进、提高的态度,通过不断实践和“补丁”升级的模式,逐步规范、完善并提升外包项目管理标准化工作的各项标准要求,显著提高了外委单位管理水平。

外包管理标准化工作试行过程中,福州公司通过加强与外委单位交流,认真总结、精准提炼历年外包项目管理工作经验,定期开展班组专题讨论等方式,积极探索、纵深推进标准化工作,持续完善外包管理标准化体系。在跨部门跨专业的外包项目管理上,福州公司将该外包项目按照合同进行拆分管理,明确管理部门或班组的职责,形成了“一对一”的有效管理方式,及时杜绝培训工作不落实、维护人员技能不合格及安全管理不到位等漏洞。此外,该公司严格按照“标准化、全覆盖、全过程、全方位”的安全管理目标,不断将新的要求纳入外包项目管理标准中,持续推出了临时外包单位负责人参加公司安全会、项目责任人增加公司级管理权、入厂三级安全教育考试标准化等“补丁”,有效升级完善了公司外包项目管理标准化工作。

经过近一年的试运行,福州公司外包项目管理标准化工作稳步推进,管理标准也通过不断地“补丁”升级模式日益完善。福州公司将持续抓好现场安全文明施工管理,形成可执行、可复制、可推广、易操作的外包项目管理标准化体系,为全面推广应用打下良好的基础。